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LEWIS EXPRO: Reconfigurar a Liderança Executiva


LEWIS
Published on setembro 28, 2017
By LEWIS

À medida que avançamos na vida, cada fase nova exige novas mentalidades e competências. Para aqueles que alcançam o nível de CEO, torna-se particularmente desafiante. Alcançar a posição de liderança significa também aprender novas competências e esquecer as antigas.

EXPRO_Blog cover
Imaginemos o seguinte: um percurso para a posição de CEO, começando a trabalhar imediatamente depois de terminar os estudos, e gradualmente sendo promovido até à posição de executivo sénior de liderança. Na escola, estas pessoas eram recompensadas pela capacidade que tinham em recriar conhecimentos. Uma vez contratados, necessitaram de um conjunto de conhecimentos totalmente diferentes para realizarem o seu trabalho da melhor maneira – muitos deles podem-se denominar pessoas que resolvem os problemas de forma criativa. Numa fase inicial das suas carreiras são recompensados por realizarem o seu trabalho de maneira eficiente e eficaz.

Depois, destacam-se no seu trabalho e são promovidos para níveis de gestão. A transição de um trabalho profissional para uma posição de liderança é uma das mais difíceis de realizar. A razão de ser difícil é porque, geralmente, bons colaboradores não são necessariamente bons diretores. Na literatura de gestão, isto é denominado o princípio de Peter: analisamos os candidatos para uma nova posição através da forma como se desempenharam na posição atual, não através das capacidades que possuem e que são necessárias para a posição pretendida.

Para se ser um líder eficaz, já não basta “fazer” algo. Quase todos os que conseguiram alcançar cargos de direção, cresceram por serem especialistas. Escalaram apenas um lado da montanha – finanças, vendas, talvez até tecnologia ou Recursos Humanos. Uma vez que estão no topo, nada disso é relevante. Começam a ser medidos na diagonal. A sua amplitude de espírito e compreensão tornam-se eminentes. Como líder, é esperado que se “seja” algo.

Os CEOs necessitam de desenvolver competências pelas quais não tenham sido recompensados anteriormente na sua carreira, como gerirem o seu discurso em público e lidarem com os meios de comunicação social. Os líderes têm de ser uma marca. Ser a cara de uma organização não é algo que acontece naturalmente a todas as pessoas. Para que seja bem realizado, requer atenção e ajuda especializada. Historicamente, os programas de comunicação corporativa incluíram o perfil de líderes executivos seniores, mas isto é cada vez mais demasiado importante para “ser apenas parte de um programa”.

 

Perfis executivos com LEWIS EXPRO

É por esta razão que a LEWIS apresenta um serviço dedicado às necessidades de líderes executivos seniores. O EXPRO proporciona serviços de perfis executivos, incluindo imagem de marca pessoal, ghost authoring, participação como orador em eventos, gestão pessoal dos meios de comunicação social, formação, consultoria em gestão de crise com os meios e análise de ameaças.

 

Quer saber mais? Não hesite em deixar-nos um comentário.


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