Oktober 28, 2023
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Change Management Beratung & Kommunikation
Ihre Agentur für Veränderungsprozesse
Ihre Agentur für Veränderungsprozesse
Veränderungen beginnen mit einer Vision. Oft entsteht diese Vision im Management. Aber ist das Unternehmen – und sind vor allem die Mitarbeiter:innen bereit dafür? Sind die Strukturen im Unternehmen hilfreich für Veränderung? Wie sieht es mit der Kultur im Unternehmen aus? Kurz und gut: Ist das Unternehmen auf allen Ebenen und in allen Abteilungen offen für Veränderung?
Als Change Management Beratung organisieren und steuern wir den Aufbruch in eine neue Unternehmensära. Wir haben den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens während und insbesondere auch nach dem Veränderungsprozess im Auge.
Typische Einsatzfelder für Change Management-Projekte sind Mergers & Acquisitions, Insourcing/Outsourcing oder die strategische Neuausrichtung des Unternehmens. Eine besondere Rolle spielt die Digitalisierung. Unternehmen, die die digitale Transformation nicht ganzheitlich betrachten, scheitern an ihr. Ohne die Förderung einer Innovationskultur, die es Unternehmen ermöglicht, sich von alten Strukturen zu lösen und neue digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln, können digitale Prozesse kaum nachhaltig etabliert werden. Die Bereitschaft zu kulturellem Wandel ist die Kernvoraussetzung für den Erfolg im Change Management. Diese Bereitschaft lässt Unternehmen nicht nur besser mit unmittelbar bevorstehenden Herausforderungen fertig werden, sie stellt auch die Weichen, um zukünftigen Herausforderungen optimal begegnen zu können.
Führungskräfte spielen heute eine entscheidende Rolle für jeden Change Management-Prozess. Sie kommunizieren den Wandel nicht nur, sondern sie verkörpern ihn idealerweise – sie sind das manifeste Herzstück des Wandels. Aus diesem Grund arbeiten wir mit Führungskräften während Veränderungsprozessen sehr eng zusammen und beraten sie ‚integral‘ gemeinsam mit erfahrenen Experten aus Unternehmen, Universitäten und Beratungen.
Große Veränderungen brauchen eine Vision. Wenn jedoch nur eine kleine Gruppe im Unternehmen Zugang zu dieser Vision hat, entpuppt sich deren Umsetzung in der Folge oft als Problem und nicht als Herausforderung für das Unternehmen.
Veränderungen, seien es die Einbindung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen, erfordern immer eine subtile Form der Kommunikation. Change Kommunikation ist in Veränderungsprozessen nicht nur eine Begleitmaßnahme, sondern der Schlüsselfaktor im Change Management.
Mitarbeiter:innen und alle weiteren Stakeholder, die von der Veränderung betroffen sind oder davon erfahren sollten, müssen frühzeitig informiert werden. Die eigene Belegschaft, Mitarbeiter:innen müssen abgeholt werden – ein Veränderungsprozess fängt in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter:innen an. Sie haben es mit Menschen zu tun, die von Natur aus nicht unbedingt empfänglich für Veränderungen sind. Es ist daher besonders wichtig, ein Gefühl von Sicherheit zu vermitteln und Change Kommunikation Stück für Stück an den Veränderungsprozess anzupassen.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in der Kommunikationsbranche ist LEWIS eine der wenigen Change Management Beratungen, die neben der Implementierung von Veränderungsprozessen über ein weitreichendes Spektrum kommunikativen Know-hows verfügt. Zu unseren Kerndisziplinen zählen seit vielen Jahren Public Relations, Employer Branding, Content Marketing und Krisenkommunikation. Darüber hinaus unterstützen wir Führungskräfte aus allen Branchen durch Coachings in den Bereichen Speaking Engagements (Thought Leadership), schärfen ihr Profil durch Executive Profiling und aktivieren Mitarbeiter:innen über Employee Advocacy. Wir bringen also alle relevanten Serviceleistungen unter einen Hut, um Ihre Veränderungsprozesse mit Erfolg zu krönen.
IMU steht seit 25 Jahren für integrale Organisationsentwicklung. Als Spezialisten für einen potenzialorientierten Umgang mit steigender Komplexität, Unsicherheit und zunehmender globaler Veränderungsdynamik versteht sich das Unternehmen auf die Entwicklung von Geschäftsmodellen, Strategien, Organisationsstrukturen und Prozessen.
„In 25 Jahren Praxis haben wir verstanden, dass Transformation erst dann gelingt, wenn wir konsequent das individuelle und zwischenmenschliche Potenzial der Organisation aktivieren.“
Unternehmen befinden sich heute im stetigen Wandel. Veränderungsprozesse finden immer häufiger statt – oftmals auch kontinuierlich. Mitarbeiter:innen müssen sich immer kurzfristiger daran anpassen. Unser gemeinsames Ziel sollte daher ein nachhaltiger Wandel sein. Veränderungsprozesse brauchen Zeit, um von den Mitarbeiter:innen angenommen zu werden. Das geht häufig einher mit Unruhe im Unternehmen, die wir strikt vermeiden wollen. Im Mittelpunkt des Wandels stehen Menschen sowie das Wohl und der Erfolg Ihres Unternehmens. Beides stellen wir auf dieselbe Stufe.
