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LEWIS

Par

Marie-Laure Laville

Publié le

juin 3, 2020

Tags

Communication, conseil, COVID-19, RP, télétravail

BLOGPOST_Télétravail_un_des_changements_COVID19

La nécessité de repenser le travail !

Nous entrons dans une ère de l’expérience. Jamais dans l’histoire autant de changements ont eu lieu aussi rapidement et simultanément. La crise sanitaire que nous vivons est différente de toutes celles que les générations précédentes ont pu connaître.

Une occasion de revisiter les pratiques et d’intégrer le bien-être des collaborateurs et leur expérience au cœur de la stratégie marque employeur. La crise sanitaire actuelle et les remises en cause concernant notre modèle de société, ainsi que la place que nous accordons au travail entraînent une prise de conscience à la fois collective et individuelle assez forte pour amener chacun à se questionner quant au sens à donner à la vie et au travail.

Si, en tant que salarié, nous nous questionnons sur comment nous pouvons retrouver un peu de liberté et de flexibilité quant à notre manière de retravailler ; la réponse ne se trouve-t-elle pas dans le télétravail ou dans les horaires variables ?

Les entreprises ont pris conscience qu’avec cette crise sanitaire, pour rester attractives, elles devront montrer à ses futurs talents qu’elles sont dynamiques et modernes.

Les freins à la pratique du télétravail dans les entreprises vont se lever. Les mentalités et les outils sont prêts.  Il faudra alors transformer le contrat de travail en contrat de confiance.

Le télétravail s’impose désormais comme indispensable. 91 % des cadres interrogés dans une récente étude Cadremploi pensent d’ailleurs qu’à l’avenir le recours au télétravail est amené à encore augmenter.

Une question de confiance : la problématique soulevée ici et celle de la confiance et de la transparence. Les salariés aspirent à ce qu’on leur fasse confiance au travail. Ils ont besoin d’être traités comme responsables dans leurs environnements de travail.

L’entreprise doit faire preuve d’écoute et d’adaptation. Il s’agira de renforcer les caractéristiques qui lui donnent ce sens. Repenser ses activités pour les rendre plus utiles et réorganiser son équilibre de vie sont des solutions. C’est important de recréer de nouveaux repères dans un contexte qui s’annonce mouvant.

On évitera ces kilomètres d’embouteillages matin et soir à l’entrée et à la sortie des villes ou encore la cohue des transports. Sans compter le temps gagné et le repos de chacun.

Les 5 bonnes pratiques du télétravail :

1 – La confiance doit être présente

La confiance est primordiale. Inutile d’appeler toutes les 5 minutes pour vérifier si vos collaborateurs travaillent vraiment.

2 – Les bons outils

Équiper ses collaborateurs avec les meilleures solutions. Un ensemble d’outils, de plateformes et de méthodes sont en train de voir le jour pour faciliter cette évolution et optimiser cette itinérance professionnelle. Un nouvel équilibre doit être trouvé entre le travail sédentaire et le travail nomade.  Cela demande un management capable d’être agile et de s’adapter.

3 – La communication doit rester humaine

Créer des rendez-vous réguliers, c’est important d’humaniser la communication afin d’éviter des malentendus ou interprétations qui peuvent intervenir par écrit. Garder à l’esprit que certaines personnes vivent seules et elles auront besoin de contact humain.

4 – L’esprit d’équipe est indispensable

Garder des réunions d’équipe comme vous le faisiez auparavant. C’est aussi faire preuve d’empathie et de flexibilité.

5 – Réussir cette transition en s’appuyant sur les valeurs de l’entreprise

Il s’agit également de renfoncer le lien d’appartenance avec l’entreprise.

Un article de Marie-Laure Laville, Directrice de LEWIS France

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