The Infinite Leader | Nos réalisations

Le dernier livre de Chris Lewis

Pourquoi les gouvernements dirigés par des femmes ont-ils eu de meilleures réponses face à la pandémie ? Pourquoi plus de PDG ont-ils été licenciés en 2018 pour des raisons éthiques que pour toute autre raison ? Pourquoi la confiance dans nos dirigeants est-elle au plus bas et le taux de rotation des PDG au plus haut ?

Après le succès de leur best-seller de 2018, The Leadership Lab, l’entrepreneur et auteur de best-sellers Chris Lewis et l’économiste et ancienne conseillère de la Maison Blanche Pippa Malmgren se sont à nouveau associés pour nous livrer leur point de vue sur l’échec et l’avenir du leadership moderne.

The Infinite Leader est une lecture essentielle pour tous les chefs d’entreprise, les entrepreneurs et les éducateurs qui souhaitent apporter un équilibre à leur organisation et assurer un leadership durable avec intégrité. Il confronte les leçons enseignées dans les écoles de commerce avec des réflexions nouvelles qui mettent l’accent sur la collaboration, l’empathie et le travail d’équipe. The Infinite Leader introduit également le concept de pensée d’état zéro où le succès à long terme dépend d’un équilibre entre la logique analytique et l’intuition.

Couvrant les erreurs continues des personnes en position de leadership, l’éducation et l’égalité, l’humilité vs. la certitude et la relation entre confiance et compétence, The Infinite Leader offre une feuille de route pour ramener l’équilibre dans les organisations.

The Infinite Leader a été publié au Royaume-Uni le 3 octobre 2020. La date de publication aux États-Unis est le 27 octobre 2020.

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À propos des auteurs

CHRIS LEWIS est entrepreneur est auteur du best-seller Too Fast to Think. Il est un ancien journaliste et est le fondateur de LEWIS, agence mondiale de communication intégrée qu’il a fondée en 1995 et qui compte actuellement 25 agences et plus de 500 employés.

DR PIPPA MALMGREN est économiste et entrepreneur. En tant qu’ancienne conseillère présidentielle de la Maison Blanche, elle conseille actuellement le gouvernement britannique et les plus grandes organisations financières militaires au monde. Son livre à succès, Signals, avait prédit la crise financière, le ralentissement en Chine, le Brexit et la montée du nationalisme américain.

Les sujets abordées

Qu’est-ce que le « Infinite Leader » ? Un nouveau modèle de « pensée zéro », où le maintien d’un équilibre dans le leadership est un objectif essentiel. Le modèle « zéro » permet aux dirigeants de mieux équilibrer les exigences, en particulier en cas de conflit de priorités, et s’inspire de l’homme de Vitruve de Léonard de Vinci (deux axes qui se croisent et qui représentent chacun les oppositions polaires, c’est-à-dire le rationnel et le spirituel, le court terme et le long terme ou le local et le mondial).
Une prise de conscience des problèmes persistants du leadership et de son échec : la réflexion analytique ne suffit pas. Les dirigeants doivent ÊTRE – et pas seulement FAIRE.
Une exploration de la fragilité de l’économie mondiale depuis Covid-19 et l’importance de l’équilibre pour rectifier les désastres économiques des derniers mois. Il est essentiel que nous nous penchions sur cette question si nous voulons espérer remettre le monde sur une base économique saine.
L’urgence de la réforme de l’éducation et la nécessité de repenser la manière dont nous éduquons les étudiants. La collaboration et la coopération sont essentielles. Le modèle actuel de réussite scolaire axé sur la réussite individuelle ne reflète pas les réalités du monde du travail, ce qui a pour conséquence que les dirigeants ne peuvent pas diriger efficacement.
La nécessité d’une plus grande égalité des chances dans l’éducation : La Chine accorde la priorité à l’équilibre en matière d’éducation et encourage activement les femmes à réussir dans l’enseignement et, par conséquent, à gravir les échelons professionnels en créant davantage de femmes dirigeantes.
Humilité vs certitude – l’importance de l’humilité sur le lieu de travail, comme l’illustre Descarte dans « Je doute, donc je pense, donc je suis ». Pourquoi l’utilisation des « compétences non techniques » crée un leadership ciblé.
Le mythe que la confiance équivaut à la compétence – Il s’agit de deux termes bien différents – l’analyse des leaders mondiaux et la façon dont ils ont géré la pandémie offrent une excellente étude de cas.
Comment trouver notre dirigeant intérieur – nous avons tous du potentiel pour croître.

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