Les dirigeants d’aujourd’hui ne doivent plus être uniquement perçus comme la tête pensante de leur entreprise mais comme son visage. Ils doivent l’incarner en partageant leur vision, leur stratégie et leurs valeurs.
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Quel est le point commun entre les chefs d’entreprise tels que Elon Musk ou Michel-Edouard Leclerc ? Leur succès ne repose pas uniquement sur leurs facultés à gérer une entreprise mais plutôt sur leur capacité à s’exprimer sur les tendances et mouvements de leur secteur. Ce sont des figures médiatiques appréciées pour leur maitrise du storytelling – ils savent raconter une histoire- et leur faculté, à prendre position sur des sujets sociétaux, à défendre des causes qui leur tiennent à cœur ou à partager des conseils.
N’importe quel bon dirigeant est considéré pour son leadership, l’inspiration qu’il suscite et pour le sens qu’il donne à ses objectifs – des objectifs qui vont au-delà du profit. Mais tout cela implique de développer des compétences sur lesquelles les dirigeants n’avaient jamais vraiment été jugés jusqu’alors à savoir la gestion des médias et de leur propre communication externe via notamment le storytelling. Ils doivent devenir une marque à eux seuls.
Cependant, devenir le visage d’une organisation ne vient pas naturellement à tout le monde. Y parvenir avec succès nécessite de l’entraînement, de l’aide et d’y porter une attention particulière.
Avant de se lancer dans l’exercice, il faut se définir un cadre, une feuille de route. Ces sujets, et les messages à défendre doivent être en adéquation avec les convictions du dirigeant et en phase avec son écosystème.
Pour devenir cette “figure médiatique”, le dirigeant doit se sentir à l’aise et adapter son style en conservant son identité. Il doit s’accepter tel qu’il est et prendre des risques. C’est aussi la spontanéité qui crée le talent. Et lorsque cela est fait correctement, l’opportunité est énorme.
Alors, comment construire un leadership éclairé et travailler l’image et le “storytelling” du dirigeant ?
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