En nee, dit is niet per definitie girl talk. Ook voor onze mannelijke collega’s kunnen deze adviezen nuttig en inspirerend zijn.
Femke van der Hoeven, Country Manager Parship
“Relativeren is mijn sleutelwoord; je kunt niet alles weten of alles perfect inleveren. Ken je krachten en vraag hulp bij zaken die je minder goed kunt. Voor mij is leiderschap met name het laten shinen van je werknemers. Geef hen de ruimte en de kansen om te laten zien waar zij goed in zijn in plaats van erbovenop te zitten en op input te sturen.”
Gemma Broekhuis, oprichter en CEO van Milestone World
“Als je iets nieuws wil creëren, dan zul je het zelf moeten doen. Niemand anders gaat het voor je doen. En doe het niet half, dan zien mensen maar de helft. Zet het exact neer zoals jij het in zijn optimale vorm ziet, dan pas gaan anderen het ook op die manier zien.”
Marieke Appel, Marketing Communications Manager EMEA bij Driscoll’s
“Zelf ben ik altijd erg geïnspireerd door ‘Just do it’ van Nike. Dit klinkt misschien plat, maar zeker vrouwen hebben vaak de neiging alles perfect te willen doen en in sommige gevallen risicomijdend gedrag te vertonen. We mogen best wat stoerder zijn! Een ‘Just do it’-mentaliteit kan vrouwen net aansporen nieuwe dingen te proberen en de lat hoger te leggen.”
Mariel Korpel, Marketing & Sales Manager Travel bij Stena Line
“De adviezen die ik vrouwelijke managers wil meegeven, zijn om beslissingen te nemen op het juiste moment, de kwaliteiten van mensen te signaleren én ontwikkelen, te motiveren vanuit enthousiasme en, niet te vergeten, daarbij integriteit te waarborgen.”
Marieke van Zuien, Chief Commercial Officer bij BNP Paribas Cardif Nederland
“Ik zou andere vrouwen adviseren: alles wat je tegenkomt in je carrière telt, maakt je sterker, beter en voegt waarde toe aan je bagage als leider. Vertrouw erop dat de stappen die je neemt je ergens brengen, of ze nu klein of groot zijn. Neem ze bewust, koester wat ze je bijbrengen en heb plezier in de route, ook als je het eindpunt nog niet in zicht hebt.”
Maud Geerbex, Global Director, Internal Communications bij Mars Food
“Wij vrouwen laten ons snel intimideren door succes of door mensen die alles lijken te weten. Hoe meer ik leer, hoe meer ik me realiseer dat succesvolle mensen het antwoord niet hebben, maar meer bereid zijn om vragen te stellen en daardoor kansen te onderzoeken. Ik heb het als nuttig ervaren me niet af te vragen ‘waarom ik’, maar juist ‘waarom ik niet’ en het mijn beste te geven.”
Yvonne van Bokhoven, SVP Global Marketing en Western Europe bij LEWIS
“Mijn advies aan alle managers en directieleden, is dat je je moet blijven ontwikkelen. Als je de baas bent, is het gevaar dat je in een ivoren toren belandt en alleen nog maar in interne overleggen zit. Alleen door veel voeling te houden met de werkvloer, en ook nieuwe ontwikkelingen op de voet te volgen, ben je in staat om inhoudelijk je team te blijven coachen en te blijven innoveren. Je moet jezelf en je team constant blijven vernieuwen en stimuleren. Status quo is achteruitgang. Dat is anno 2017 meer waar dan ooit.”
En wat wil ik, sinds kort General Manager van LEWIS in Nederland, anderen meegeven? Vooral: geniet ervan. Als je mooie kansen krijgt en weet te verzilveren, is het belangrijk dat je de tijd neemt om successen te vieren, het liefst samen met je team. Passie voor je vak klinkt als een cliché, maar dat is het niet voor niets. In mijn geval, in combinatie met een gezin, vind ik het belangrijk om mijn tijd en energie te steken in een baan waar ik plezier aan beleef en er ook positieve energie uit haal. Ik ben er trots op dat ik dit bij LEWIS gevonden heb.
