Judith Quint

Door

Judith Quint

Gepubliceerd op

August 27, 2018

Tags

Engagement, marketing, Werkgeversmerk

De war for talent is inmiddels uitgegroeid tot formaatje derde wereldoorlog. Oké, dat is wellicht wat overdreven, maar dat we te maken hebben met een enorme schaarste op de arbeidsmarkt, is wel duidelijk. Bedrijven hebben steeds meer moeite talent aan te trekken en ook het vasthouden hiervan is niet zo eenvoudig. Onderzoek van UWV laat zien dat 40 procent van de vacatures lastig te vervullen is. Waar de IT-sector het nu het zwaarst heeft, hebben op de korte termijn alle sectoren hier last van. Hoe kunnen bedrijven zich onderscheiden en zo de war for talent winnen? Creativiteit blijkt ook hier nog altijd de beste oplossing.


Om nieuw talent aan te trekken, is het belangrijk dat je werkt aan je employer branding, of ook wel je werkgeversmerk. Laat de buitenwereld zien dat jouw organisatie een prettige werkervaring biedt en belangrijker nog: dat je werknemers inspireert. Dat kun je doen door je huidige werknemers het te laten vertellen (employee advocacy), maar ook door zelf je bedrijf als merk goed te profileren. Hoe doe je dat?

Geef iets terug

Het bieden van goede arbeidsomstandigheden verhoogt de motivatie en productiviteit van werknemers. Tegelijkertijd kan het een manier zijn om jong talent aan te trekken.

Zo maakte Microsoft Nederland begin dit jaar zijn nieuwe verlofregeling bekend. Vaders bij Microsoft mogen na de geboorte van hun kind zes weken betaald thuis zitten in plaats van de twee wettelijke verplichte dagen. Het IT-concern zet hiermee een tendens voort die overvloog vanuit Amerika. Het bedrijf speelt slim in op een maatschappelijke trend en toont zich als een werkgever die belang hecht aan de privésituatie van zijn werknemers. En laat dat nou een belangrijke motivatie zijn voor jonge werknemers bij de keuze voor een bedrijf. Het nieuws van Microsoft stond binnen de kortste keren in alle landelijke media. Doel bereikt.

Bron: Nu.nlNOSAD

Maak het cool

Welke bedrijven heb jij op je lijstje staan waar je nou echt graag voor zou willen werken en hoe zou je deze omschrijven? Juist, we willen werken voor een tof bedrijf of merk, een merk dat ons inspireert. Maar hoe word je zo’n merk en hoe kan een campagne hieraan bijdragen?

 

“We willen werken voor een merk dat ons inspireert”

 

Een goed voorbeeld is Bavaria. Zoals de meeste carnavalsliefhebbers zich nog wel kunnen herinneren, startte het bedrijf begin dit jaar de campagne #carnavalvrij. De bierbrouwer probeerde hiermee van carnaval een nationale feestdag te maken. De campagne ging binnen no-time viral. Carnavaller of niet, zulke initiatieven worden door iedereen wel gewaardeerd. Gaan we daardoor meer Bavaria drinken? Zou kunnen. Belangrijker is dat het bedrijf inspeelt op een thema waar heel veel feestvierders warm van worden. Als je merkt dat een bedrijf dezelfde normen en waarden heeft als jij, kan dat een goede reden zijn om daar te willen werken.

 


Bron: Youtube

Neem het allemaal niet zo serieus

De meest succesvolle reclames, films, marketingstunts en pr-toppers zijn doorspekt met een flinke dosis humor. Waarom zou je dit niet ook toepassen bij het branden van je merk? Het laatste wat je wil als merk is saai gevonden worden. Hoe zorg je nou dat je humor goed inzet en niet de clown van HR wordt? Hiervoor is het belangrijk dat je achterhaalt wat door de doelgroep als humor wordt ervaren. Vraag je meest betrokken werknemers eens wat zij nou een grappige film of serie vinden. Zorg er daarnaast voor dat de humor simpel blijft en wees niet bang zelfspot te gebruiken. Tot slot: zorg ervoor dat de humoristische boodschap een afspiegeling is van het gehele bedrijf, en niet alleen de HR- of marketingafdeling.

Kijk bijvoorbeeld naar de bedrijfsfilm van SodaStream of Info Support. Wat Info Support sterk doet, is het benoemen van clichés in het vakgebied en daar een humoristische draai aan geven. De knipoog in deze video’s leidt tot een positieve merkassociatie bij potentiële werknemers.

 

Bron: Youtube

Waak voor onhandige Harry

Natuurlijk moet bij een employer branding campagne ook kritisch worden gekeken naar de boodschap die je naar buiten brengt. Zo moet het wel bij jouw bedrijf passen en moet je nooit dingen roepen die je vervolgens niet waar kunt maken. Een voorbeeld van een campagne die juist een negatieve impact had op de employer branding, was de populaire consumentencampagne van Albert Heijn. Wie kent de vrolijke supermarktmanager Harry Piekema nou niet? Succesvol of niet, voor HR  bleek het beeld van Harry de manager een struikelblok. De trainees voor de rol van vestigingsmanager konden zich als serieuze kandidaten niet met Harry identificeren.

Bron: screenshot Albert Heijn

Wat je ook doet: zorg dat de employer branding strategie goed past bij jouw organisatie als geheel. Zolang de juiste normen en waarden naar buiten worden gebracht, kun je daarin zo creatief en bijzonder zijn als je maar wilt. Alleen dan maak je kans de war for talent van je concurrenten te winnen.

Neem contact op