Pourquoi faire du Personal Branding ?
« En tant que dirigeant forcément ou moins exposé, il est impossible de se cacher » Cédric Manara
Nous vivons dans un monde où la réputation en ligne et l’engagement numérique du dirigeant devient de plus en plus important et incontournable. Le pouvoir d’influence d’un dirigeant peut-être un véritable atout pour une entreprise. Ce « statut » d’influenceur est bien souvent attribué par sa communauté. En revanche pour acquérir cette casquette d’influenceur, il faut être porteur d’une opinion, d’un message, d’une vision.
Autre constat dans ce nouveau monde numérique, les entreprises n’embauchent plus sur la base de CV et de lettres de motivation, mais sur la base d’informations qu’elles trouvent en ligne. L’identité numérique devient un enjeu de société aujourd’hui incontournable qui a pris un essor considérable et a donné naissance au marché de l’e-réputation.
Né avec les réseaux sociaux, le Personal Branding prend ainsi toute sa place depuis quelques années dans cet environnement numérique : les intervention et prises de position sont visibles, imprimées et partagés par de nombreux internautes.
De plus la promotion du business et la réputation passent bien souvent par l’image qu’on renvoie en tant que personne. C’est aussi un levier pour se démarquer de la concurrence. L’image personnelle est la combinaison de 2 ingrédients bien dosés : identité et réputation.
Dans ce contexte le Personal Branding ou le management de sa marque est une méthode efficace pour gérer son image et son e-réputation professionnelles. Les outils digitaux du marketing et de la communication contribuent à construire son Personal Branding via des publications diffusées sur les bons canaux en phase avec sa cible et son industrie. Le Personal Branding est au service de l’influence.
Quelques conseils pratiques pour sortir de l’ombre et rayonner en tant que dirigeant :
#1 Trouver les bons relais d’influence
C’est important de définir sa cible, son marché, son réseau. Il est essentiel de se poser et de sélectionner les différentes expériences et expertises, mais également définir quelles sont les valeurs que le dirigeant souhaite véhiculer.
#2 Marquer les esprits avec une ligne éditoriale forte et des messages clés
Il indispensable de développer un plan éditorial avec des thématique en adéquation avec son écosystème. C’est important de construire une stratégie de marque personnelle efficace avec des prises de paroles sélectionnées et d’anticiper des calendriers de posts, des photos, des vidéos. Il faut se fixer un cadre, une feuille de route pour rythmer ses interventions : des sujets, les messages devront être en adéquation avec ses convictions et en phase avec son écosystème. Le dirigeant doit se sentir à l’aise et adapter son style avec son identité. Il doit s’accepter tel qu’il est. C’est aussi la spontanéité qui crée le talent.
#3 Soyez actif pour créer des interactions et de l’engagement
Il est essentiel de nourrir son storytelling : un ton, une posture, une vision personnelle, un discours émotionnel. L’art du récit ne s’improvise pas. La rédaction de tribunes à placer dans les médias spécialisés ou LinkedIn Pulse est une tactique qui permet de prendre de la hauteur, partager son opinion et de se positionner comme un expert. Utiliser des exemples, des anecdotes pour illustrer son récit sont des plus pour capter l’attention de sa communauté.
#4 Les outils
- Un contenu riche et disrupteur : l’influence commence par le choix et le pouvoir des mots
- Curation de contenus : s’informer sur les actualités de son marché
- Les Relations Presse (Interviews, devenir contributeur expert : tribunes, conférences, forums…) : communiquer de façon transparente
- Créer et animer un blog
- Les réseaux sociaux: être visible aux bons endroits et créer son empreinte en créant des posts pertinents. D’un point de vue professionnel, LinkedIn est aujourd’hui le réseau social qui bénéficie de la plus grande popularité et notoriété. Il permettra aussi à la personne menant cette démarche de devenir un influenceur sur les thématiques associées à son activité.
- Des Livres blancs, des vidéos sont des bons guides pratiques pour partager son expérience
- Un programme d’Employee Advocacy : les employés deviennent des porte-paroles de la marque et ont vocation à devenir des ambassadeurs non seulement dans leur vie professionnelle, mais également parfois dans leur vie de tous les jours et notamment sur les réseaux sociaux.
Que retenir :
- Sans message, avis, opinion, visions, il n’y a point de Personal Branding
- C’est la communauté qui fait l’influence et qui crée la discussion
- Ce sont les interactions entre l’influenceur et sa communauté qui font la qualité de la relation
- Bien choisir sa photo
- Soigner son image et mettre à jour très régulièrement son profil et actualité pour rester au goût du jour
Une tribune de Marie-Laure Laville, Directrice de LEWIS France, publiée dans le JDN
