Sfida
Pluxee Italia, leader a livello mondiale per i benefit aziendali e il coinvolgimento dei dipendenti, aveva l’obiettivo di rafforzare ulteriormente il proprio posizionamento come punto di riferimento nel dibattito su welfare aziendale e benefit, consolidando una presenza già riconosciuta nel mercato con il brand Sodexo Brs.
La sfida era ampliare la rilevanza di questi temi presso un pubblico sempre più diversificato, rendendo il valore di strumenti come i buoni pasto e le soluzioni di welfare aziendale ancora più vicino alle esigenze concrete di aziende e lavoratori. In uno scenario in cui questioni come costo della vita, benessere delle persone e work-life balance sono sempre più centrali nell’agenda economica e sociale, era importante contribuire alla conversazione pubblica con contenuti autorevoli, attuali e facilmente accessibili.
L’obiettivo era quindi sviluppare una narrazione capace di dialogare con un ecosistema media ampio e trasversale, che includesse non solo le testate HR e specialistiche, ma anche media business, economico-finanziari, mainstream, consumer e lifestyle.
Attraverso questo percorso, Pluxee ha voluto accrescere ulteriormente awareness, rilevanza e leadership di pensiero presso aziende, decision maker, dipendenti e stakeholder, evidenziando il contributo concreto che welfare e benefit possono offrire al potere d’acquisto delle persone, alla qualità della vita e alla capacità delle organizzazioni di attrarre e valorizzare i talenti.
Soluzione
TEAM LEWIS ha supportato Pluxee con un programma di PR volto a valorizzare ulteriormente la rilevanza dei temi legati al welfare aziendale, sviluppando contenuti capaci di coniugare autorevolezza, attualità e interesse per pubblici diversi. L’approccio adottato ha privilegiato una narrazione orientata all’impatto concreto del welfare sulle persone e sulle organizzazioni, favorendo una lettura ampia del tema e delle sue implicazioni economiche e sociali.
Al centro del progetto è stato sviluppato un piano di contenuti strutturato e continuativo, pensato per consolidare nel tempo il posizionamento di Pluxee su molteplici ambiti di conversazione: benessere dei dipendenti, potere d’acquisto e benefit, attrazione e fidelizzazione dei talenti, evoluzione delle aspettative generazionali, welfare nelle PMI, impatto sui territori e trend emergenti del settore.
Il programma è partito da una convinzione condivisa: il welfare aziendale genera il massimo valore quando il suo contributo alla vita delle persone e alla competitività delle imprese è compreso e riconosciuto in modo concreto. Su queste basi, TEAM LEWIS ha costruito una strategia di comunicazione che ha integrato attività di ufficio stampa, contenuti data-driven, approfondimenti legati ai principali momenti dell’anno e un percorso di valorizzazione delle spokesperson aziendali.
Questo approccio ha consentito di rafforzare la presenza di Pluxee all’interno di conversazioni rilevanti per il mercato e per l’opinione pubblica, garantendo messaggi coerenti e adattati ai diversi contesti editoriali e ai differenti stakeholder.
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Realizzazione
Prima dell’avvio operativo, TEAM LEWIS ha analizzato il panorama mediatico italiano su welfare, benefit, work-life balance, potere d’acquisto e trend HR, identificando opportunità, sensibilità editoriali e ganci notiziabili. Da qui è nato un calendario progettato per garantire continuità, varietà di temi e una presenza costante nelle conversazioni rilevanti durante l’anno.
Per valorizzare le diverse dimensioni del welfare aziendale e ampliare ulteriormente la rilevanza del tema presso pubblici differenti, il lavoro è stato organizzato su diversi approcci editoriali: un taglio business/HR centrato sul welfare come leva strategica, un taglio economico-finanziario legato ad accessibilità e potere d’acquisto, un taglio workplace su motivazione e soddisfazione, un taglio generazionale sulle differenze tra Gen Z, Millennials, Gen X e Baby Boomers, un taglio consumer e lifestyle legato alle abitudini quotidiane (dalla pausa pranzo alle routine stagionali) e un taglio local impact sul sostegno alle economie di prossimità.
TEAM LEWIS ha supportato l’intero processo, dalla definizione dei messaggi chiave alla mappatura e segmentazione media, dall’adattamento delle storie per verticali diversi fino a outreach e follow-up, coordinamento delle opportunità, preparazione delle spokesperson e reporting.
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Focus: la ricerca proprietaria con Ipsos Doxa
Un pilastro dell’implementazione è stato lo sviluppo e la comunicazione di una ricerca proprietaria sul welfare in Italia, condotta da Pluxee in collaborazione con Ipsos Doxa e integrata nel framework Circular Benefits & Impact. La ricerca ha arricchito il dibattito sul welfare con dati e insight proprietari, offrendo una base solida per approfondire come il welfare venga percepito e utilizzato nel Paese e quale impatto possa generare su benessere, potere d’acquisto e qualità della vita. Lo studio ha approfondito anche aspetti particolarmente rilevanti per i media, come il ruolo dei buoni pasto nelle spese quotidiane e le differenze generazionali nelle aspettative verso lavoro e benefit, oltre alla crescente attenzione delle aziende verso soluzioni più flessibili e ad alto impatto.
TEAM LEWIS ha lavorato per valorizzare questi risultati attraverso contenuti adatti ai diversi target media, trasformandoli in comunicati stampa, story angle data-led, spunti per interviste e contributi di thought leadership, mettendo a disposizione dei giornalisti dati, analisi e punti di vista utili ad alimentare il dibattito e contribuendo a rafforzare il posizionamento di Pluxee come interlocutore competente e autorevole sui temi del welfare e del benessere delle persone.
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