L'ultimo libro di Chris Lewis

Perché i governi guidati dalle donne hanno saputo rispondere meglio alla pandemia? Perché nel 2018 un numero maggiore di CEO ha lasciato il lavoro per questioni etiche, più che per qualsiasi altra ragione? Perché la fiducia verso i nostri leader è ai minimi storici e il turn-over dei CEO, al contrario, è particolarmente alto?

Dopo il successo del loro bestseller del 2018, The Leadership Lab, l’imprenditore e autore Chris Lewis e l’economista ed ex consigliera della Casa Bianca, Pippa Malmgren, uniscono nuovamente le forze per raccontare la loro visione della leadership moderna, dei suoi punti critici e dei suoi possibili sviluppi futuri.

The Infinite Leader è una lettura fondamentale per tutti i leader aziendali, gli imprenditori e i formatori che aspirano a un’organizzazione bilanciata, attraverso una leadership sostenibile che sappia mantenere integrità. The Infinite Leader riprende le lezioni di ogni business school e le ripensa con uno sguardo fresco, concentrandosi maggiormente sulla collaborazione, l’empatia e il lavoro di squadra, e introducendo il concetto di Zero State Thinking, in cui il successo a lungo termine dipende dall’equilibrio tra logica analitica e intuizione.

Il libro racconta i continui errori di chi ricopre posizioni di leadership, parla di educazione e uguaglianza, di umiltà VS certezza e dell rapporto tra fiducia in se stessi e competenza. The Infinite Leader offre una tabella di marcia per riportare l’equilibrio nelle organizzazioni.

The Infinite Leader isarà disponibile in UK dal 3 ottobre 2020 e negli US dal 27 ottobre 2020.

A proposito degli autori

CHRIS LEWIS imprenditore e autore del bestseller Too Fast to Think. Ex giornalista e fondatore di una delle maggiori agenzie creative al mondo: nata nel 1995, oggi vanta 25 uffici e oltre 500 dipendenti.

DR.SSA PIPPA MALMGREN è un’economista e imprenditrice. È stata consigliere presidenziale alla Casa Bianca, oggi è consulente del governo inglese e delle organizzazioni militari finanziarie del mondo. Il suo bestseller Signals, ha previsto la grande crisi finanziaria, il rallentamento della Cina, la Brexit e l’ascesa del nazionalismo americano.

Nel libro scoprirai

Cos’è la Leadership infinita? Un nuovo modello ‘Zero State Thinking’, in cui l’obiettivo fondamentale è l’equilibrio nella leadership. Questo modello offre ai leader l’agilità necessaria a bilanciare le richieste, soprattutto quando ci sono priorità contrastanti, ed è ispirato dall’Uomo Vitruviano di Leonardo da Vinci (due assi che si intersecano e rappresentano ciascuno gli opposti polari, come razionale vs spirituale, a breve termine vs a lungo termine o locale vs globale).
Una presa di coscienza dei continui problemi della leadership e dei suoi fallimenti: il pensiero analitico non basta. I leader devono saper ESSERE, oltre che saper FARE.
Un’esplorazione della fragilità dell’economia globale dal Covid-19 e dell’importanza dell’equilibrio per correggere i disastri economici degli ultimi mesi. Affrontare questo aspetto è fondamentale, per avere la speranza di riportare il mondo a una solida base economica.
L’urgenza di una riforma del sistema educativo e di un ripensamento delle modalità con cui formiamo gli studenti. Collaborazione e cooperazione sono fondamentali. Il modello accademico contemporaneo è focalizzato sui risultati individuali, senza riflettere sulla realtà dello spazio di lavoro. La conseguenza diretta di questo approccio è una guida poco efficace da parte dei leader.
La necessità di una maggiore parità di opportunità nell’educazione: la Cina sta prestando grande attenzione a un’educazione più equa, incoraggiando attivamente le donne a raggiungere il successo nell’istruzione e a fare carriera, per avere un maggior numero di donne leader.
Umiltà Vs Certezza: l’importanza dell’umiltà nell’ambiente di lavoro, come nella massima cartesiana “Cogito ergo sum”, che pone il dubbio alla base del pensiero. L’uso di soft skill dà vita a leadership con uno scopo.
Il falso mito per cui “sicurezza è competenza”. No, non sono la stessa cosa; basta esaminare la gestione dell’emergenza dei leader mondiali per averne un ottimo esempio.
Trovare il leader che è in te: la possibilità di un miglioramento è dentro ciascuno di noi, ma per questo è così sfuggente. È l’ultimo posto in cui penseremmo di cercare.

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