Hoe meer media-aandacht een goed doel krijgt, hoe meer er wordt gegeven, aldus professor Filantropie Theo Schuyt die onderzoek heeft gedaan naar het geefgedrag in Nederland. Volgens hoogleraar Bekkers is een samenwerking met goede doelen niet alleen slimme marketing maar zorgt het ook voor de betrokkenheid van werknemers bij het eigen bedrijf. Daarom zetten we ons bij LEWIS ook vaak in voor goede doelen.
Ik sprak met wat collega’s hierover en er kwamen interessante learnings boven water die ik graag met je deel.
Je krijgt er energie van
LEWIS zet zich al drie jaar op een rij in voor de Alzheimer SOCKS-campagne. Een op de vijf mensen krijgt alzheimer of een andere vorm van dementie en daar wordt nog veel te weinig over gesproken. Om meer aandacht te vragen voor dit onderwerp, wordt er elk jaar een campagne opgezet om Alzheimer bespreekbaar te maken en om geld op te halen voor onderzoek. Collega Vincent van Nunen hielp dit jaar voor de tweede keer mee aan dit project en ik vroeg hem naar zijn ervaringen.
‘Werken voor een goed doel is te gek omdat je er ontzettend veel energie van krijgt. Tijdens zo’n campagne word je helemaal in zo’n project gezogen, in dit geval de ziekte van Alzheimer en de gevolgen daarvan, en om dan je bijdrage te leveren, dat voelt goed en geeft voldoening. Het is toch net wat anders dan een gewoon product aan de man brengen.
Wat ook erg mooi is om te zien is dat de Alzheimer SOCKS-campagne ieder jaar weer een stukje succesvoller wordt. Het is gaaf om als bureau vanaf het begin mee te werken aan zulke campagnes en ze te zien groeien. Ook zijn de organisaties waarvoor je werkt vaak erg dankbaar, wat het werk extra leuk maakt!’.
De gunfactor
Voordat collega Yvonne Aarts bij LEWIS werkte heeft zij zich ook ingezet voor een goed doel, namelijk KWF Kankerbestrijding, waar zij onder andere contact onderhield met sponsoren en mediabureaus.
‘Bij een goed doel hangt een positieve sfeer omdat iedereen ‘belangrijk en nuttig’ werk verricht en daar haalde ik heel veel voldoening uit. Iedereen werkt erg hard en vaak ook met veel passie. Daarnaast heeft bijna iedereen een persoonlijk verhaal – bij KWF hadden veel medewerkers een speciale reden waarom zij bij KWF wilden werken en dit deden zij dan ook vol overgave. Daarom denk ik ook dat je zeker affiniteit moet hebben met het goede doel waar je voor werkt.
Fijne is ook dat je veel voor elkaar krijgt bij externe partijen als je zegt dat je namens KWF belt. De gunfactor is enorm, wat het werk ook heel leuk maakt: iedereen is heel welwillend en draagt graag zijn steentje bij!’
Het verrichten van een goede daad, zonder daar iets voor terug te verwachten vind ik iets heel moois. Daarom zet ik me dit jaar samen met een aantal andere collega’s van LEWIS in voor War Child om aandacht te vragen voor de Kili-Challenge. Deze challenge, waarbij de deelnemers de Kilimanjaro gaan beklimmen, wordt voor de vijfde keer op een rij georganiseerd met als doel om zoveel mogelijk geld op te halen voor oorlogskinderen.
Wie goed doet, goed ontmoet
Verschillende onderzoeken laten zien dat mensen die zich inzetten voor een ander het gelukkigst zijn. Want waar krijg je nu een beter gevoel van dan een ander blij te maken. Daarnaast geloof ik, en samen met mij vele anderen, erin dat het verrichten van een goede daad op een andere manier bij je terugkomt. Het spreekwoord luidt immers niet voor niets: wie goed doet, goed ontmoet.
Dus om terug te komen op mijn vraag waarom iedereen wel eens voor een goed doel zou moeten werken? Omdat het je een goed gevoel geeft, je er voldoening uithaalt en het je energie geeft.
*Bron – de Volkskrant
