Point clés à retenir
- Pour attirer l’attention des médias, il n’est pas indispensable de partir d’une annonce au sein de l’entreprise. Une tendance ou un changement qui touche le public cible peut aussi fournir un angle pertinent.
- La créativité peut se trouver dans le sujet, mais aussi dans le format et l’expérience proposée.
- Les données internes constituent souvent des ressources médiatiques sous-exploitées.
- L’originalité ne remplace pas la pertinence : une idée créative doit rester crédible, claire et exploitable par les journalistes.
Quatre méthodes pour trouver des idées créatives quand l’entreprise n’a rien à annoncer
1. Faites parler vos données internes
Lorsqu’une entreprise affirme n’avoir rien à annoncer, cela signifie généralement qu’aucune actualité « classique » n’est prévue, comme un lancement de produit, une acquisition ou une nomination. À première vue, il semble donc y avoir peu de choses à raconter. Pourtant, les données déjà disponibles au sein de l’organisation peuvent souvent révéler un angle pertinent.
Les questions adressées au service client, les recherches effectuées sur votre site web, l’évolution des habitudes d’achat ou les retours recueillis par l’équipe commerciale auprès des clients peuvent révéler une tendance avant même qu’elle apparaisse dans une étude nationale.
Nous avons diffusé un communiqué de presse pour Sunweb qui illustre cette approche : plus d’un client sur cinq a choisi un hébergement certifié durable en 2025. Associée à une satisfaction légèrement plus élevée dans ces établissements, cette donnée interne met en évidence l’intérêt croissant des voyageurs pour des séjours plus responsables.
Une donnée interne devient intéressante lorsqu’elle illustre un changement externe. Pour rester compréhensible et vérifiable, précisez toujours son origine, la période analysée et ses limites. La créativité ne passe pas forcément par une idée entièrement nouvelle : elle peut aussi consister à regarder autrement ce que l’entreprise sait déjà.
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2. Laissez de la place à l’inattendu
Lors d’un brainstorming RP, les premières idées sont souvent les plus évidentes. Pour aller plus loin, demandez-vous comment votre sujet pourrait être raconté, montré ou vécu d’une manière totalement inattendue.
Prenons une marque de nourriture fraîche pour chiens qui souhaite mettre en avant l’importance d’une alimentation saine. Elle pourrait envoyer un communiqué de presse reprenant les bienfaits d’une alimentation fraîche pour le bien-être des chiens. Mais elle pourrait aussi créer un restaurant éphémère où les journalistes sont invités à déguster un repas sain en tête-à-tête avec leur chien. Et c’est exactement l’approche que nous avons aidé Butternut Box à mettre en place avec la création du Butternut Bistro à Anvers. Le but n’est pas de faire disparaître le message, mais de le faire vivre autrement.
3. Mélangez les univers
La créativité ne consiste pas toujours à inventer quelque chose de totalement nouveau. Elle apparaît souvent lorsque l’on rapproche deux univers qui se rencontrent rarement.
Une entreprise de cybersécurité pourrait analyser les informations personnelles partagées sur les applications de rencontre. Une société de mobilité pourrait comparer l’accessibilité des principaux festivals belges sans voiture. Une coopérative énergétique pourrait s’associer à un club de football. C’est exactement ce que Plenty a mis en place avec le K. Lierse S.K. et que nous avons traduit en une histoire locale pertinente : les supporters pouvaient eux-mêmes investir dans les panneaux solaires installés sur le toit de leur stade.
Cette méthode déplace un sujet parfois technique vers un univers plus concret et humain. Il ne s’agit cependant pas de rattacher artificiellement une marque à un thème populaire. Le croisement doit apporter une information utile et rester cohérent avec son expertise.
4. Créez l’actualité plutôt que de l’attendre
Lorsqu’aucune actualité ne s’impose naturellement, une marque peut créer un moment qui rend son expertise ou son message visible. Une expérience, une démonstration ou une installation dans l’espace public ne constitue pas seulement un format original : elle peut devenir le fait concret autour duquel construire une histoire médiatique.
Lors du lancement de Plenty, une fresque murale à Anvers a permis de rendre visible la mission de la coopérative énergétique et de créer une occasion concrète d’en parler dans les médias. Pour Douwe Egberts Coffee Concentrate, nous avons également imaginé un événement de lancement au cours duquel journalistes et influenceurs ont pu goûter, expérimenter et personnaliser leurs propres créations à base de café.
Ces initiatives donnent aux journalistes une raison de parler du sujet maintenant. Elles leur apportent des images, un angle original, une expérience et des informations concrètes. Pour devenir une véritable actualité, le concept doit toutefois dépasser le simple coup de communication : il doit donner une forme concrète au message que la marque souhaite porter, s’inscrire dans son univers et offrir un point de départ pertinent pour les journalistes.
Conclusion
Pas de nouveauté à l’agenda ?. Regardez alors au-delà de l’actualité immédiate de votre entreprise. Vos données peuvent révéler une tendance, le rapprochement de deux univers peut faire émerger un angle original, et une expérience concrète peut créer une raison de parler de votre marque maintenant.
Les fondamentaux restent les mêmes : une bonne histoire doit être pertinente, crédible, compréhensible et exploitable. Mais elle ne doit pas systématiquement prendre la forme d’un communiqué accompagné de quelques chiffres et d’une citation corporate. La créativité en relations presse ne consiste pas à faire plus de bruit, mais à apporter un nouveau regard sur un sujet. Et parfois, la meilleure histoire apparaît précisément au moment où l’entreprise pensait ne rien avoir à annoncer.
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