Veelvoorkomende valkuil bij een CEO-interview
Tijdens interviews focussen leiders soms zó sterk op controle, dat de spontaniteit uit het gesprek verdwijnt. Ze beantwoorden vragen met vooraf ingestudeerde zinnen die correct klinken, maar weinig blijven hangen. Door te strak vast te houden aan een script, mis je de kans om in te spelen op wat écht gevraagd wordt en om het grotere plaatje te schetsen. Het resultaat: een saai interview zonder echt iets bij te dragen aan de bredere discussie of zonder een nieuw perspectief te bieden.
Enkele typische voorbeelden van veilige, maar weinig memorabele antwoorden zijn:
- “Onze focus ligt op verdere groei, met blijvende aandacht voor onze mensen.”
- “We blijven inzetten op innovatieve oplossingen om onze klanten nog beter te ondersteunen.”
- “Duurzaamheid en toegevoegde waarde op lange termijn blijven centrale pijlers in alles wat we doen.”
Zonder context of voorbeelden klinken dit soort zinnen vooral als klassieke bedrijfscommunicatie. In een interview gaat het net om een gezicht achter die woorden en om een persoonlijk verhaal dat betekenis geeft.
1. Kernboodschappen vormen de rode draad, niet je exacte antwoorden
Om een sterk interview neer te zetten, hoef je natuurlijk niet al je key messages los te laten. Het gaat voornamelijk om hoe je ze brengt. Een goede voorbereiding blijft essentieel: je moet weten welk verhaal je wil vertellen, wat de feiten en data zijn, en wat gevoelige onderwerpen zijn. Het is belangrijk dat er een rode draad door je antwoorden loopt, maar dat je die ook toepast in wat je vertelt. Zo gaat je verhaal, in plaats van enkel je briefingdocument voor te lezen, echt leven en wordt het ook duidelijker voor de journalist.
2. Ga écht in op relevante vragen, niet op je script
Blijf niet vasthangen aan een volledig uitgeschreven script. Dat begint bij écht luisteren naar de interviewer. Zo voel je beter aan wat achter een vraag schuilgaat en welke verwachtingen bij de gesprekspartner leven. Op die manier kan je je kernboodschappen als kapstok voor jezelf gebruiken en tegelijk echt een conversatie aangaan met de journalist. Vertrouw in je eigen kunnen; je staat niet voor niks aan de top van je bedrijf.
Door te spreken vanuit je dagelijkse realiteit en bedrijfscultuur, krijgt je verhaal meer diepgang en geloofwaardigheid. Zorg ervoor dat wie het interview ziet of leest, voelt dat er een mens en een leider spreekt die inspireert. Geen onpersoonlijke, afstandelijke C-level die zich verschuilt in de boardroom.Concrete voorbeelden met cijfers of anekdotes werken daarbij heel goed.
3. Stem je toon af op de juiste markt
Tot slot hangt het succes van een interview vaak samen met de toon die je aanslaat, en die verschilt van markt tot markt én van medium tot medium. In Nederland ligt een directe, lossere stijl vaker voor de hand, terwijl interviews in België doorgaans rustiger en serener verlopen. Ook een televisiegesprek vraagt een andere aanpak dan een geschreven interview of een podcast. Wees je ook bewust van wie voor je zit: een business medium wil hardere cijfers dan een hr-magazine bijvoorbeeld. Je kernverhaal blijft hetzelfde, maar de invalshoek en accenten kunnen verschillen. Sprekers die dat verschil aanvoelen en er bewust op inspelen, sluiten sneller aan bij hun publiek. Niet door hun boodschap aan te passen, wel door hun manier van vertellen af te stemmen op de interviewer en het medium.
Conclusie
Sterke interviews draaien niet om perfecte formuleringen of ingestudeerde antwoorden. Ze draaien om persoonlijkheid, betekenis en een oprechte reactie in het moment. CEO’s die hun boodschap afstemmen op de situatie, in plaats van vast te houden aan hun script, brengen nuance en menselijkheid in hun verhaal.Net daar ontstaat er geloofwaardigheid bij je interviewer én publiek.
Twijfel je hoe je je als CEO of leidinggevende het best voorbereid op interviews, panels of andere publieke momenten? Of wil je sterker leren communiceren zonder je authenticiteit te verliezen? Wij gaan jouw uitdagingen graag aan. Onze experts begeleiden je bij media-interviews, presentaties en strategische communicatie via gerichte mediatrainingen. We stellen de juiste vragen en oefenen samen voor de camera. Met onze Training for Trust™-tool analyseren we bovendien via AI onder meer stemgebruik, oogcontact en non-verbale signalen. Neem contact op via [email protected] of bel +32 3 304 36 30.
