A continuación encontrarás los temas que se abordarán en este artículo para entender qué son los SABRE Awards, cómo participar y por qué la campaña “La porción que nos falta” de Telepizza fue reconocida:
- Qué son los SABRE Awards y por qué son un referente internacional
- ¿Por qué es importante ganar en los SABRE Awards?
- ¿Cómo participar en SABRE Awards?
- ¿Cómo se hizo la campaña de Telepizza entre marca y agencias para los SABRE Awards?
- ¿En qué consiste la campaña “La porción que nos falta” de Telepizza?
- ¿Por qué la campaña de Telepizza ganó la categoría Food Service?
- Qué son los SABRE Awards y por qué son un referente internacional
Los SABRE Awards —organizados por PRovoke Media— son unos premios que valoran las “buenas ideas” con campañas capaces de construir reputación, impulsar resultados y generar impacto con una ejecución impecable.
Su relevancia reside en el enfoque: en los SABRE no basta con ser notorios. Las candidaturas se evalúan por su solidez estratégica, la capacidad de leer el contexto cultural, la creatividad aplicada con intención y, sobre todo, la manera en que una campaña logra conectar con audiencias reales y moverlas a conversar, a actuar, a reconsiderar.
Por eso, alcanzar una posición de finalista ya es, en sí mismo, un hito, pero lo es más cuando, finalmente, recibes el premio ganador. Significa que un trabajo ha sobresalido entre propuestas de alto nivel procedentes de todo el mundo, en un entorno donde cada vez se exige más: más coherencia, más rigor, más innovación, y más responsabilidad.
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¿Por qué es importante ganar en los SABRE Awards?
Ganar en los SABRE Awards tiene un valor que va más allá del trofeo: En un mercado donde las marcas comparan cada vez más a las agencias por evidencias, estos premios funcionan como un sello independiente de excelencia: validan estrategia, creatividad y resultados ante un jurado internacional y elevan la credibilidad del trabajo frente a clientes, partners y talento. En la práctica, ese tipo de reconocimiento también suma en la consideración dentro de procesos de decisión para contratar agencias —concursos, RFPs y revisiones de roster—, porque aporta una prueba objetiva de capacidad, reduce la incertidumbre y ayuda a diferenciar propuestas cuando el nivel entre finalistas es muy alto.
Gracias a Telepizza por la confianza y por atreverse a impulsar una idea con riesgo y significado. Y gracias a Manifiesto, cuyo liderazgo creativo fue clave para convertir un producto cotidiano en esta campaña con propósito en un símbolo cultural. Por nuestra parte, desde TEAM LEWIS, celebramos el trabajo del equipo de PR que hizo posible amplificar la historia, construir conversación y asegurar una presencia mediática a la altura de la idea.
Seguiremos apostando por campañas que, como esta, demuestran que la creatividad con propósito no es una tendencia: es una forma de hacer comunicación relevante. La que no solo se ve, sino que se recuerda. La que no solo impacta, sino que deja huella.
¿Cómo se hizo la campaña de Telepizza entre marca y agencias para los SABRE Awards?
En este contexto, nos alegra compartir que TEAM LEWIS ha sido reconocida como ganadora en los SABRE Awards 2026, en la categoría Food Service, gracias a la campaña “La porción que nos falta”, desarrollada junto a Telepizza. Pero ¿cómo lo hicimos?
Es importante poner en valor el enfoque de la colaboración: Manifiesto lideró la conceptualización creativa y el desarrollo de la idea, mientras que desde TEAM LEWIS nos encargamos específicamente de la estrategia y ejecución de PR, trabajando para amplificar el mensaje, generar conversación pública y asegurar una presencia mediática coherente con el propósito de la acción.
Ser ganadores en los SABRE no es “solo una mención”: es una señal de que la campaña con propósito ha sido reconocida por su capacidad de competir a escala internacional en una categoría especialmente exigente, donde convergen marcas con gran músculo, narrativas muy trabajadas y estándares de ejecución altísimos.
¿En qué consiste la campaña “La porción que nos falta” de Telepizza?
A veces, una idea potente nace de un gesto simple. “La porción que nos falta” de Telepizza parte de una metáfora directa: si aún falta una porción de igualdad para muchas personas del colectivo LGTBIQ+, ¿cómo convertir esa ausencia en algo visible, tangible, imposible de ignorar?
La idea creativa —liderada por Manifiesto— de la campaña con propósito fue tan audaz como clara: entregar pizzas con una porción menos, transformando el producto más icónico de Telepizza en un símbolo de la “porción” de igualdad que todavía no está garantizada para todos. Un gesto con riesgo (podía generar confusión o controversia), pero precisamente por eso eficaz: despertaba preguntas, provocaba conversación y abría la puerta a un debate necesario.
Desde PR, el reto fue convertir esa acción simbólica en un relato socialmente relevante y mediáticamente robusto: conectar el gesto con el contexto, con testimonios, con conversación digital y con cobertura informativa que ayudara a explicar el “por qué” de forma clara, evitando lecturas superficiales y reforzando la autenticidad de la iniciativa.
Un elemento clave fue la activación con creadores digitales. La participación de perfiles como la streamer Abby ayudó a amplificar el mensaje en canales donde las conversaciones sobre identidad, derechos y cultura se dan con un lenguaje propio y con enorme capacidad de viralización.
¿Por qué la campaña de Telepizza ganó la categoría Food Service?
La campaña de Telepizza ganó en Food Service porque consiguió convertir un producto cotidiano en una metáfora cultural inmediata y, a la vez, sostenerla con una ejecución y unos resultados a la altura.
La idea creativa —liderada por Manifiesto— fue tan simple como poderosa: entregar pizzas con una porción menos para simbolizar la “porción” de igualdad que todavía se les niega a muchas personas del colectivo LGTBIQ+, y así provocar curiosidad, preguntas y conversación real más allá del ruido típico de Pride.
A partir de ese gesto experiencial, la campaña se amplificó de forma orgánica con creadores digitales —como la streamer Abby, cuya reacción en directo impulsó la viralidad— y con una estrategia de PR (desde TEAM LEWIS) orientada a conectar lo offline y lo online, asegurar cobertura nacional y mantener consistencia del mensaje.
Estos son algunos de los elementos diferenciales que explican por qué ganó la campaña con propósito de Telepizza (y qué tiene en cuenta un jurado internacional)
- Creatividad valiente y fácil de entender. Una pizza con una porción menos es un símbolo inmediato: no requiere grandes explicaciones para despertar curiosidad y empatía.
- Conexión emocional sin artificios. La campaña no “habla sobre” el problema desde fuera: lo hace visible con un vacío, con una ausencia que se siente.
- Relevancia cultural. Se enmarca en un momento de conversación pública (Pride) pero evita la fórmula repetida y apuesta por una acción con significado.
- Capacidad real para generar conversación. La combinación de acción física + amplificación digital + PR crea un puente entre calle, redes y medios.
- Resultados medibles y aprendizaje. Según la información compartida, la campaña logró cobertura en medios nacionales (por ejemplo, El País, Antena 3, La Sexta, 20 Minutos, entre otros) y un impacto cuantificable: más de 3,5 millones de usuarios de alcance en medios, 274.000+ interacciones en Instagram y TikTok, 2,9 millones de visualizaciones de vídeo, además de un alcance total estimado superior a 100 millones.
¿Cómo participar en SABRE Awards?
Para participar en los SABRE Awards, debemos tener en cuenta los siguientes puntos:
| Qué tener en cuenta para participar en los SABRE Awards | Qué preparar / cómo aplicarlo (checklist) | Por qué importa (criterio que suele valorar el jurado) |
| 1. Define la categoría correcta | Identifica la categoría más específica (p. ej., Food Service) y revisa que el caso encaje por industria/objetivo/mercados. | Aumenta la relevancia vs. casos “forzados” y mejora la comparabilidad con el resto de finalistas. |
| 2. Resume la idea en 1 frase (“elevator pitch”) | Una línea que explique problema + idea + impacto. | Facilita que el jurado entienda el caso en segundos (muy clave en evaluación). |
| 3. Contexto: ¿qué tensión real resolvía la campaña? | Explica el “por qué ahora”: entorno cultural/mercado, barrera, insight, riesgo reputacional o de negocio. | Premian campañas con lectura del contexto, no solo ejecución bonita. |
| 4. Objetivos claros (SMART) y balanceados | Incluye objetivos de reputación/comunicación y de negocio (si aplica), con metas cuantificables. | Sin objetivos medibles no se puede demostrar excelencia. |
| 5. Audiencias bien definidas | Segmenta públicos (consumidor, medios, stakeholders, creators, comunidad) y detalla qué buscabas activar en cada uno. | Demuestra estrategia y foco; evita “target: todo el mundo”. |
| 6. Estrategia antes que táctica | Describe el enfoque: narrativa, timing, secuencia, canales y “por qué” de cada decisión. | El jurado valora pensamiento estratégico, no listados de acciones. |
| 7. Rol y atribución de agencias/partners | Especifica quién hizo qué (p. ej., creatividad: Manifiesto; PR: TEAM LEWIS; marca: Telepizza) y cómo se coordinó. | Transparencia y credibilidad; evita confusiones y refuerza el rigor del caso. |
| 8. Evidencias de creatividad aplicada al reto | Explica qué fue lo diferencial (metáfora, experiencia, formato, riesgo asumido) y por qué era relevante para la audiencia. | La creatividad se evalúa por su utilidad para resolver el problema. |
| 9. Impacto probado con datos (no solo “buzz”) | Incluye métricas de PR (tier 1, alcance, share of voice, sentiment), social (views, interacciones), web (tráfico) y/o ventas. | Los SABRE premian resultados demostrables, no percepciones. |
| 10. Calidad de coverage (no solo cantidad) | Cita medios clave, mensajes clave recogidos, titulares, presencia de portavoces, calidad del relato. | Mide influencia real y no únicamente volumen. |
| 11. Metodología de medición y herramientas | Indica cómo mediste (media monitoring, social analytics, GA, encuestas) y cuándo optimizaste en campaña. | Refuerza seriedad y aprendizaje; demuestra control del rendimiento. |
| 12. Gestión de riesgos y controversia | Anticipa objeciones y cómo se gestionaron (Q&A, guidelines, protocolos, escucha social). | Señal de madurez en PR: valentía + preparación. |
| 13. Materiales de apoyo impecables | Caso escrito claro + creatividades clave (vídeo, imágenes, links), anexos con resultados y “proof points”. | Una gran campaña puede perder si la entry es confusa o poco demostrable. |
| 14. Claridad narrativa (estructura tipo historia) | Problema → insight → idea → ejecución → resultados → aprendizajes. Usa subtítulos, bullets y datos destacados. | Facilita la evaluación y aumenta la “citabilidad” del caso. |
| 15. Cumplimiento y coherencia (fechas/mercados) | Verifica elegibilidad por periodo, territorios, permisos de uso de assets, derechos de imagen y claims. | Evita descalificaciones y protege a marca y agencia. |
| 16. Cierre con aprendizaje y legado | Qué cambió después: reputación, conversación sostenida, impacto social, continuidad o escalabilidad. | Premian campañas con impacto duradero, no acciones aisladas. |
