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LEWIS

Di

TEAM LEWIS

Pubblicato il

Marzo 6, 2024

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Sono stati pubblicati i 400 finalisti ai SABRE Awards EMEA 2024, selezionati tra oltre 2000 campagne candidate quest’anno. Spicca l’agenzia TEAM LEWIS, in finale con 5 nomination.


I SABRE Awards sono tra i riconoscimenti più prestigiosi nel campo della comunicazione a livello mondiale. Ogni anno, questo importante premio celebra le migliori campagne PR e i progetti che sono riusciti ad avere un impatto significativo in termini di awareness e reputation per i brand coinvolti.

Anche quest’anno l’agenzia TEAM LEWIS ha saputo distinguersi con ben 5 campagne in nomination:

Dipcan: strategia di comunicazione integrata

Problema

L’azienda aveva riscontrato una scarsa conoscenza a proposito del trattamento del cancro metastatico su base individuale.
Per questo, voleva creare un progetto da zero, coinvolgendo un alto numero di partecipanti.

Soluzione

Il nostro team ha dato vita al concept: “Insieme costruiamo la medicina del futuro” con lo scopo di diffondere la ricerca nel trattamento del cancro metastatico.
Abbiamo definito l’identità aziendale del progetto e lavorato su una campagna di awareness a livello di PR e di digital marketing, collaborando anche nel reclutamento dei pazienti.

Risultati

  • 160 articoli in 2 anni (coverage)
  • 15 interviste con dottori e professionisti del settore
  • Le menzioni di Dipcan legate alla salute e alla scienza su media e social media sono cresciute rispettivamente del 450% e del 580% durante il 2023
  • 1000 pazienti reclutati, su 2000 necessari per avviare il progetto.

Schneider Electric: leader contro il cambiamento climatico

Problema

Di fronte al problema globale dell’emergenza climatica, il brand voleva contrastare la scarsa consapevolezza delle aziende su come ridurre la propria carbon footprint attraverso una gestione più efficiente delle risorse energetiche a disposizione.

Soluzione

Il nostro concept è stato quindi “Take Control”: abbiamo aiutato il brand a dare alle aziende il potere di gestire la propria efficienza energetica e di ridurre la propria impronta di carbonio.
Per farlo, abbiamo lanciato un programma di Employee Advocacy e il primo programma di formazione in materia dedicato ai giornalisti.
Inoltre, abbiamo implementato una forte content strategy, assieme a una strategia efficace su media e social media.

Risultati

  • Top voice nel campo della sostenibilità.
  • 535 mila menzioni nei media spagnoli (oltre 100 articoli e interviste dedicate)​.
  • 3500 post sui social media.
  • 1000+ dipendenti attivi nel programma di Employee Advocacy.
  • 50+ giornalisti hanno partecipato alla nostra iniziativa di formazione sull’energia.
  • Sponsorizzazione di eventi globali come COP, DAVOS e simili.

Continental: Automotive e Social Media

Problema

Continental è uno dei principali produttori mondiali di pneumatici, fortemente impegnato anche in termini di responsabilità ambientale e sociale. L’azienda aveva bisogno di comunicare il proprio brand e i suoi valori, migliorando l’awareness e la reputazione presso il pubblico B2C e B2B.

Soluzione

Il nostro team ha identificato due aree chiave per sviluppare una nuova strategia sui social media: sicurezza e sostenibilità.
L’obiettivo? Raggiungere il pubblico B2B su LinkedIn e quello B2C su Facebook.
Questi due pilastri del brand sono stati centrali per sviluppare un nuovo design grafico e un piano di contenuti basato su cinque aree tematiche: prodotti, informazioni, storytelling, branding ed engagement.

Risultati

Grazie alla nuova strategia sui social media, Continental ha promosso lo storytelling della sua storia, dei suoi valori e degli sforzi messi in atto per sviluppare pneumatici innovativi e di alta qualità.
Il brand è riuscito a raggiungere e coinvolgere attivamente i suoi clienti su Facebook e LinkedIn:

Linkedin

  • +10% Impressions
  • 6% Engagement Rate
  • 4% Avg. CTR

Facebook

  • +30% Reach
  • + 92% Post Interactions

Too Good To Go: combattere lo spreco alimentare

Problema

In Italia, Too Good To Go aveva una vasta community e una buona awareness. Tuttavia, voleva rafforzare la propria posizione come thought leader e aumentare il numero di utenti dell’app.
Il brand ha scelto TEAM LEWIS per identificare le sfide principali, definire i messaggi chiave, consolidare la brand awareness presso l’utente finale e rafforzare la propria autorità nel settore.

Soluzione

Per promuovere la vision e la mission di Too Good To Go, sintetizzate nello slogan “Dalle parole alle azioni”, abbiamo sviluppato una strategia di media relation in grado di posizionare il brand come un’abitudine molto cool per le persone più attente all’ambiente e di aumentare la consapevolezza dello spreco alimentare per combatterlo più efficacemente.
La strategia ha incluso comunicati stampa, soft news legate a ricorrenze come le giornate mondiali, eventi e interviste con il Country Manager di Too Good To Go.

Risultati

Dopo i primi sei mesi di attività, abbiamo avuto oltre 1,100 pubblicazioni con una coverage che ha incluso alcune delle testate più importanti in Italia come La Repubblica, Il Sole 24 Ore, Corriere della Sera, Elle, Io Donna e Gambero Rosso. Questi posizionamenti strategici hanno aumentato la consapevolezza sul problema dello spreco alimentare e le modalità per contrastarlo.

Allen & Overy: Terre inesplorate

Problema

Elon Musk sta pianificando di colonizzare Marte. Ma come sarebbe davvero la vita su Marte? Chi deciderà le regole sociali da adottare? Dove e come verranno risolti i conflitti? Queste sono solo alcune delle grandi domande che dovrebbero essere risolte prima di iniziare a vivere (e lavorare) su un altro pianeta.

Il Future Disputes Group di A&O è stato creato per aiutare i leader aziendali a considerare domande come queste, che spesso vengono trascurate, prima di intraprendere nuove possibilità nei mercati emergenti.

A&O necessitava di una campagna per promuovere il suo nuovo servizio, in grado di riflettere la natura innovativa e pionieristica del team e dell’argomento trattato.

Soluzione

TEAM LEWIS è stata scelta per ideare ed eseguire una campagna integrata in grado di riuscire a cambiare la percezione del brand e di posizionare i dipendenti dell’azienda come consulenti strategici per le dispute future.

Risultati

Il video era il formato perfetto per aiutare il pubblico a capire i problemi e i rischi delle controversie che potrebbero affrontare in futuro. È stato scelto un tipo di trattazione di qualità, senza tempo e stilizzata per evitare di creare un video che potesse sembrare datato nel giro di poco tempo. Aspetto e feeling sono stati poi mantenuti in ogni altro asset realizzato per la campagna.

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