Vera Kops

Door

Vera Kops

Gepubliceerd op

July 8, 2016

Tags

Bureau, employee advocacy, Werkgeversmerk

Binnenkort zit ik tien jaar ‘bij de zaak’. Jeetje, ik schrik er zelf ook van. Ik heb altijd het idee dat ik me een beetje moet verontschuldigen als ik uitleg dat ik na mijn studie pas één serieuze werkgever heb gehad, want dit past niet helemaal bij de huidige tijdsgeest van jobhoppen.


Natuurlijk heb ik weleens andere opties overwogen, maar ik kwam altijd terug bij dezelfde conclusie: ik pas nog steeds het beste bij LEWIS. Het is niet uit angst voor het onbekende dat ik niet wegga, ik heb juist nog zoveel plezier, ambitie en plannen dat het nooit een serieuze optie is geweest om een andere werkgever te zoeken.

Ik ben me door het aanstaande jubileum wel gaan afvragen, wat mij nou zo loyaal maakt richting LEWIS. En kwam tot een aantal punten die voor mij belangrijk bleken:

  • Persoonlijke ontwikkeling: ik heb bij LEWIS de kans gekregen om mijzelf te ontwikkelen qua kennis en kunde. Voornamelijk door learning on the job: we steken als bureau veel energie in het opleiden van onze mensen door ervaring en expertise van collega’s te delen. Je krijgt al snel al een eigen verantwoordelijkheid en dat voelt prettig en geeft zelfvertrouwen. En ook op meer seniorniveau blijft LEWIS investeren in training; de RISE Academy in San Diego waar ik net als een paar andere collega’s twee weken training heb gevolgd, is hier een goed voorbeeld van
  • Ruimte voor nieuwe initiatieven: bij LEWIS is altijd ruimte voor nieuwe ideeën. Het beste voorbeeld dat ik kan geven is het initiatief dat mijn collega Gijs Moonen en ik hebben genomen om een tweede kantoor in Nederland te openen. Behoorlijk zenuwachtig, maar met een missie, gingen we naar Londen om onze CEO te vragen om een investering. Ons businessplan was echt niet waterdicht, maar met ambitie, enthousiasme en doorzettingsvermogen hebben we toch de handen op elkaar gekregen. Nog geen twee maanden later openden we het kantoor in Amsterdam. Nu met een team van twaalf medewerkers, hebben we bewezen dat dit geen slechte zet was
  • Flexibiliteit: medewerkers anno nu hebben andere eisen als het gaat om werkomstandigheden. We willen thuis werken, flexibel kunnen omgaan met onze uren, devices van de zaak om bereikbaar te zijn. Ik schreef eerder al over mijn lange reistijd waardoor ik mezelf moet dwingen flexibel te werken: je moet nu eenmaal zo efficiënt mogelijk met je tijd omgaan. Zeker sinds ik parttime werk. Mijn work/life-balance is echter prima, ik heb niet het gejaagde gevoel waar ik andere moeders over hoor en dat komt mede door het vertrouwen dat ik voel van mijn werkgever over de invulling van mijn job: een resultaatgedreven aanpak in plaats van te micromanagen op uur en tijd
  • Trots en erkenning: ik identificeer me met de ambitie van LEWIS en doe mijn best om andere collega’s te enthousiasmeren en te motiveren om dezelfde passie te voelen als ik. Daarbij is het belangrijk dat je een bepaalde trots voelt voor het bedrijf waar je voor werkt en deze ook intern uitdraagt. Het helpt daarbij als je leuke klanten hebt, aan te gekke campagnes mag werken en de erkenning krijgt, zowel intern als extern, dat je een goede job doet als persoon en als bureau. Ik heb regelmatig op vrijdagavond met vriendinnen geproost op goed nieuws vanuit het werk zoals een nieuwe klant of een award die we hadden gewonnen. Uit pure trots voor het resultaat
  • Saamhorigheid: daarmee valt samen het ‘groepsgevoel’ van de collega’s onderling. De houding dat we het samen moeten doen; we werken voor hetzelfde bureau en hebben dezelfde missie en doelstellingen. Ons team is enorm in balans. We kennen elkaar sterktes én zwaktes en zullen een extra stap zetten als we daarmee een andere collega kunnen helpen. En dat is belangrijk in de bureauwereld, want met redelijk hoge werkdruk moet je niet het gevoel hebben dat je er alleen voorstaat. Het zijn toch de mensen om je heen die maken of je het naar je zin hebt bij een bedrijf.
  • Last but not least, plezier: wij nemen humor heel serieus bij LEWIS. Het is belangrijk dat mensen onderling plezier hebben en ruimte krijgen om te ontspannen. Wij gaan vaak op pad met het team; gewoon even een borrel drinken na een drukke werkdag, maar ook grotere happenings zoals een keer per jaar een bedrijfsuitje met de collega’s uit Nederland, België en Frankrijk. Memorabele momenten die zorgen voor een goede relatie tussen collega’s. Fijn dat het bedrijf hierin blijft investeren.

Deze punten zijn wellicht persoonlijk, maar kunnen ter inspiratie dienen om van medewerkers net zulke trouwe honden te maken als dat ik ben. Het tekent ook onze bedrijfscultuur en dat mag ook weleens worden benadrukt: LEWIS is gewoon een erg tof bureau om voor te werken!

Neem contact op