The Infinite Leader

Over de auteurs

DR PIPPA MALMGREN is een econome en ondernemer. Als voormalig presidentieel adviseur van het Witte Huis, adviseert ze momenteel de Britse regering en ’s werelds grootste financiële militaire organisaties. Haar bestseller, Signals, voorspelde de grote financiële crisis, de vertraging in China, de Brexit en de opkomst van het Amerikaanse nationalisme.

CHRIS LEWIS is een ondernemer en auteur van de bestseller Too Fast to Think. Hij is een voormalig journalist en oprichter van PR- en marketingbureau LEWIS. LEWIS bestaat sinds 1995 en groeide uit tot een organisatie met 24 kantoren wereldwijd en 500 medewerkers in dienst.

Volg Chris op Twitter
Volg Chris op LinkedIn

Koop Chris’ eerdere boeken The Leadership Lab en Too Fast to Think.

Deze onderwerpen komen aan bod

• Wat is Infinite Leadership? Het nieuwe model Zero State Thinking, waarbij balans houden binnen leiderschap het belangrijkste doel is. Het model biedt leiders meer flexibiliteit om met eisen om te gaan, in het bijzonder wanneer er conflicterende prioriteiten zijn en is geïnspireerd op de Mens van Vitruvius van Leonardo de Vinci (twee elkaar kruisende assen die elk polaire tegengestelden vertegenwoordigen, bijvoorbeeld rationeel versus spiritueel, korte termijn versus lange termijn of lokaal versus internationaal)
• Het besef van de steeds terugkerende uitdagingen bij leiderschap: analytisch denken is niet genoeg. Leiders moeten zich gedragen als leiders.
• Het verkennen van de kwetsbaarheid van de economie door Covid-19 en het belang van evenwicht om de economische rampen van de voorbije maanden weer recht te trekken. Het is essentieel dat we dit aanpakken als we de hoop willen koesteren om de wereld weer op gezonde economische voet te krijgen.
• De dringende nood aan hervorming in het onderwijs en het herzien van de manier waarop we onderwijs inrichten. Samenwerking is essentieel. Het huidige academische model fixeert te veel op individuele prestaties en weerspiegelt niet de realiteit van de werkvloer. Een gevolg daarvan is dat leiders niet efficiënt kunnen leiden.
• De noodzaak voor meer gelijke kansen in het onderwijs: China geeft voorrang aan balans in het onderwijs en moedigt vrouwen actief aan om diploma’s te halen en zich op te werken op de carrièreladder met als doel meer vrouwelijke leiders aan te stellen.
• Nederigheid vs. zekerheid – het belang van nederigheid op de werkvloer of zoals Descartes aanhaalde ‘Ik denk, dus ik ben’. Waarom het gebruik van ‘soft skills’ leiderschap met een doel creëert.
• De mythe dat vertrouwen gelijk staat aan competentie. Beide begrippen zijn niet hetzelfde – het bestuderen van wereldleiders en de manier waarop ze met de pandemie omgaan zorgt voor goede inzichten.
• Hoe vinden we onze innerlijke leider – de mogelijkheid om onszelf te verbeteren zit in ons allemaal. En laat dat net de plek zijn waar je het laatst zoekt.