Portrait Marie-Laure Laville

Par

Marie-Laure Laville

Publié le

novembre 28, 2018

Tags

conseils, Équipe, management, RH

C’est un sujet qui fait parler. Certaines attitudes sont plus efficaces que d’autres pour manager une équipe. C’est comme une équipe de foot qui doit être coachée, encouragée et animée pour bénéficier du meilleur des joueurs. Au football, l’entraîneur définit la tactique de jeu et adapte sa stratégie et son management. Mais la victoire revient aux joueurs qui transforment les occasions. La réussite d’un coach est dans la réussite de ses joueurs. En entreprise, la logique est comparable : le manager va animer l’équipe en répartissant les rôles et les interactions entre les personnes et les entités.


 

« Les bouleversements que nous observons aujourd’hui ne seront tempérés que par un retour à des valeurs durables plutôt qu’éphémères. Les leaders doivent devenir meilleurs au lieu de seulement faire mieux. Ils ont l’obligation de démontrer comment ils participent au bien-être de la communauté. Le monde change et les leaders doivent changer avec lui. » commente Chris LEWIS.

 

« Le bon manager est celui qui nous inspire et qu’on suit parfois inconsciemment, sans pouvoir justifier de raisons concrètes. C’est un assemblage de qualités humaines, on ne le dit jamais assez. On croit que le bon manager est celui qui connait le mieux son métier or ce n’est pas toujours le cas. Le bon manager n’est pas le meilleur musicien, c’est le meilleur chef d’orchestre. Celui qui sait établir une véritable relation de confiance avec son entourage, qui sait faire briller les qualités de chacun sans se servir de son pouvoir et de la ruse. La confiance est le secret à mon sens. Celui qui sait établir une relation de confiance portera le flambeau loin et saura allumer le feu et la lumière ». Velina Gaillard DRH France

 

Quelles sont les 7 tactiques les plus efficaces pour manager une équipe ?

Même si nous n’avons pas à 100 % la possibilité d’influencer sur la motivation, certaines de nos attitudes peuvent y contribuer.

 

1 – Communiquer

C’est important de prendre du temps avec les équipes pour partager et échanger sur la vie de l’entreprise et transmettre d’une façon régulière les actualités phares. Des réunions courtes et concises aident à la cohésion d’équipe. Il est essentiel que chacun soit impliqué. Attention, l’attention des participants commence à décliner aux alentours d’une heure de présence. Il est recommandé de limiter drastiquement la durée !

 

2 – Transparence

L’authenticité est un atout essentiel. Une équipe a besoin de sentir que son manager est honnête dans son discours. De plus il doit communiquer clairement et avoir de l’éthique. En effet, faire preuve de transparence devient alors un atout décisif pour générer de la confiance auprès de ses collaborateurs. Pour 67% des leaders interrogés, entretenir des valeurs et une éthique est la qualité la plus importante. Cela permet de créer un environnement de confiance et de sécurité favorable à la création, à l’efficacité, à l’innovation, à l’ambition et à l’engagement.

 

3 – Ecoute, indispensable

Le sens de l’écoute pour bien comprendre l’autre est le béaba d’un bon manager. Le challenge est de déceler le message de son salarié et apporter une réponse adaptée et surtout il est fortement recommandé d’éviter les préjugés. « Savoir écouter, c’est posséder, outre le sien, le cerveau des autres. » Léonard de Vinci

 

4 – Savoir transmettre

Un bon manager délègue, mais il fait aussi faire grandir ses collaborateurs pour les accompagner dans leur évolution. Il a pour mission de partager les bonnes pratiques et de transmettre son savoir et son expérience.  « Tout ce qu’on peut faire d’un bon conseil, c’est de le transmettre. A celui qui le reçoit, il ne sert jamais à rien » de Oscar Wilde

 

5 – Responsabiliser ses salariés

C’est un point clé pour motiver ses salariés et booster la croissance de l’entreprise. En revanche il est important d’être au clair avec ses propres attentes : quels résultats attendez-vous ? Savoir lâcher prise est aussi une façon de responsabiliser ses salariés. Il faut savoir apprendre à déléguer. C’est aussi un bon moyen de donner un signe de reconnaissance.

 

6 – Penser positivement

Pour garder une équipe motivée et enthousiaste, il faut cultiver les pensées positives pour garder le cap et la bonne direction qui portera l’ensemble de l’équipe vers le succès. L’esprit positif du manager permet de rester mobilisé et motivé pour atteindre les objectifs assignés. Il est impératif de ne pas se laisser envahir pas le stress et de prendre du recul sur les événements et les actions planifiées.

 

7 – Savoir remercier l’équipe

C’est facile, mais pourtant certains managers ont tendance à l’oublier. Le rôle du manager est d’encourager et de dire merci, pour les petites réussites comme pour les grandes. Cela montre un certain respect de ses collaborateurs. Cela ne coûte rien, et pourtant l’impact d’un remerciement et d’un encouragement permettent à vos collaborateurs de se sentir soutenus et de donner du sens à leur travail.

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