Directrice France de Lewis

Par

Marie-Laure Laville

Publié le

juillet 2, 2019

Tags

égalité hommes/femmes, leadership, management, manager

L’agence LEWIS a eu la chance d’être invitée par l’école PPA ( École de Commerce et de Management en Alternance) mardi 25 juin 2019 pour un échange constructif et interactif avec les étudiants sur le Leadership et Management au féminin.


 leadership - manager la nouvelle génération

« Le leadership est une force qui encourage les participants d’un voyage À passer de l’ÉTAT de passager À celui d’acteur d’une aventure » Chris Viehbacher

 

L’agence LEWIS a eu la chance d’être invitée et interviewée par l’école PPA mardi 25 juin 2019 pour parler de Leadership et Management en compagnie de Caroline Delage journaliste-présentatrice pour la chaîne C8 qui est aussi productrice et créatrice de l’émission Au Tableau.

Nous avons été interviewés par Harold Chambriard Diplômé d’un Master 2 à PPA et un des fondateurs de Livsty, plateforme de crowdfunding autour du viager.

Lors de cette interview croisée voici donc les questions posées : Quelle est la différence entre un manager et un leadership ? Quelles sont les qualités d’un dirigeant au féminin ? Comment s’imposer en tant que femme ?  Quels sont les clés du succès ? Comment se préparer à manager la génération Z ?

 

#Leadership et #Management au féminin en 5 questions :

1 – Quelle est la différence entre un manager et un leadership ?

C’est important de différencier les mots « Leader » et« Manager ».

Pour rappel :

  • Le « Leader » est un mot anglo-saxon qu’on retrouve dans tout le nord de l’Europe et qui se traduit de la façon suivante : route, chemin, la trace d’un bateau sur la mer.
  • Le « Manager » vient du latin « manus », la main qui tient la barre d’un bateau, les rênes d’un cheval.

 

2 – Quelles sont les qualités d’un dirigeant au féminin ?

Comme le dit le dicton, derrière tout grand homme se cache une femme !

Les Femmes ont peut-être une plus grande capacité d’écoute et d’empathie. Elles envisagent des solutions plus vite et osent poser des questions que les Hommes n’osent pas poser. Elles sont très appliquées et bien « préparées » devant les Boards et souvent sont surqualifiées avant d’accepter le rôle. Elles mettent aussi leur « ego » plus facilement de côté.

 

Les qualités communes d’un dirigeant en 10 points – Hommes et Femmes :

  • Gestion du management : bien savoir s’entourer
  • La stratégie commerciale et Marketing
  • La capacité à communiquer et partager la vision
  • Motive les ressources humaines et consolide leur cohésion
  • Fixer le cadre de référence et l’orientation stratégique
  • La confiance
  • La capacité à traduire la vision internationale dans un langage
  • Mesurer les indicateurs de performances
  • S’adapter aux différents codes culturels
  • Poser les bonnes questions concrètes et opérationnelles

 

3 – Comment s’imposer en tant que femme ?

Les femmes doivent afficher un registre émotionnel plus restreint. Les hommes peuvent se mettre en colère pour défendre ses idées ; une femme peut moins se le permettre car elle sera perçue comme « une personne agitée ». Une femme également ne peut pas être émotive, car elle sera considérée comme hyper-sensible.

Il est important de trouver le parfait équilibre entre une excellente communication et une image professionnelle. Booster la responsabilité de chaque personne dans son équipe permet d’optimiser leurs motivations.

  

4 – Quels sont les clés du succès ?

Il est primordial de prendre du plaisir et en donner.

La clé du succès :

  • La curiosité
  • L’audace
  • La créativité
  • L’enthousiasme
  • Savoir écouter
  • Découvrir les aspirations et les besoins de ses interlocuteurs
  • Du charisme : Le terme « charisme » vient du mot grec « kharisma », qui signifie « la grâce ». En d’autres termes, une présence aux autres qui s’impose sans mot dire, une capacité à être regardé et écouté.  Un individu charismatique n’a pas besoin de s’imposer par la force, il n’est pas dans une volonté de contrôle de l’autre.

 

5 – Comment manager la génération Z ?

Il vaut mieux leur donner des objectifs et les laisser travailler par eux-mêmes.

Les conseils partagés :

  • Donner du sens à leur travail et les challenger
  • Concevoir un management interactif et savoir les surprendre
  • Devenir un manager mentor, et trouver l’équilibre entre distance hiérarchique et besoin de proximité
  • S’exprimer avec authenticité dans la critique comme dans la reconnaissance

 

Pour conclure : un leader sait s’entourer de gens plus forts que lui car il a avant tout, une grande confiance en lui et n’a nul besoin de se mettre en avant. Le leadership se révèle au travers de sa simplicité, de sa sincérité et de son courage dans la conduite des hommes.

 

Un échange constructif et interactif avec les étudiants de PPA.

 

Merci à Valérie Briançon, Directrice Pédagogique – Cycle Mastère et MBA – Pôle Marketing et Communication pour cette invitation.



 

Un article et présentation de Marie-Laure Laville, Directrice de LEWIS France.

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